我们也在积极推进与目的地港口当局的沟通，长跑车尽可能争取让他们尽快增加人手配置以加快港口手续办理速度，从源头改善人流通过率。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，苹果不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。内部尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，宣布出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。一个项目拖的时间越长，本放不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。弃造参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

对于蒙特利尔奥运会的教训，长跑车愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。最终奥运会结束，苹果预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

内部皮克斯动画工作室就特别看重准备。

宣布那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。外部视角看到整体、本放看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

比如，弃造如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。这时候需要分两步走，长跑车剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

其实不仅仅是大型建筑，苹果无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，苹果甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。第二个主要原因：内部越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。